金融の未来: スキルアップは重要ですが、重要なのは考え方です

2年前のFuture of Finance Leadership Advisory Group (FFLAG)の設立から、AICPA & CIMA ENGAGE 2023での月曜日のセッションに至るまで、財務リーダーは人材パイプラインとデジタルトランスフォーメーションを一貫して自分たちの将来の最重要課題として「FFLAG」してきました。 -doリスト。

解決策の模索には、まさに文字通り、豊富なスキルが必要です。

「多様な人材の発掘と維持、ビジネスとデジタル変革の加速、価値の測定方法の再定義、これらすべてが新しいスキルと強化されたスキルの必要性を高めています。財務チームは以前のように物事を進めることができません。」

これは、国際公認会計士協会として AICPA および CIMA のビジネス エンゲージメントおよび成長担当執行副社長を務める公認会計士/CITP、CGMA のトム フッド氏の言葉です。 AICPAおよびCIMAの対外関係担当ディレクター兼管理会計ディレクターであるフッド・ペイン氏とバリー・ペイン氏は、パンデミックの真っただ中、有名企業の30人以上のリーダーが率いるイニシアチブである「Future of Finance」プロジェクトを活性化することに自らの命を吹き込んだ。コカ・コーラ、ナイキ、BPなど。

彼らの使命宣言は？ 「最も幅広い文脈で専門職を変革し、信頼、機会、繁栄をもたらす将来の財務および会計機能を再考すること。」

ラスベガスのアリアに集まった尊敬されるグループは確かにスキルに欠けているわけではありませんが、従業員が将来成功するために必要な一連のスキルが不足していることを認識しています。

そして、彼らが言うように、未来は今です。

ペイン氏はカンファレンス前のインタビューで、「われわれのENGAGEプレゼンテーションの中心は、新しく強化されたスキルの必要性だ」と述べ、その必要性は規模の大小を問わず企業にとって極めて重要であると指摘した。 「最終的に皆さんに言いたいのは、ビジネスに提供する価値をさらに高めるためにチームに必要なスキルセットを真剣に再評価する必要があるということです。」

ペインは、理論的にはデジタル変革を合理化し、自動化の驚異によって人材のギャップに対処するように設計されたツールについて多くの話を聞いていますが、それは当然のことです。 しかし、これらのツールが金融の将来において極めて重要な役割を果たすことは間違いないが、ペイン氏は、これらのツールは金融リーダーにとって変革パズルの最後のピースであるべきだと述べた。

「結局のところ、デジタル ツールを理解することが重要なのは、もちろんそれはそうですが、実際にはそれよりも先に重要なのは、考え方やビジネスとの関わり方です」とペイン氏は語った。 「考え方、スキルセット、ツールセット。これらを逆の順序で考える人がよくいますが、それは失敗する運命にあります。」

これまで人間が行っていた一部の作業を人工知能 (AI) が行う可能性がある未来の職場において、マインドセットがなぜそれほど重要なのでしょうか?

「マインドセットは、ビジネスとデジタル変革の成功につながる最大の項目です」とフッド氏は語ります。 「私たちは、アウトサイドインの視点を提供するために、Future of Finance グループのメンバーによって招かれました。なぜなら、ほとんどの財務チームはそれぞれの小さなバブルの中にいます。リーダーがこれらの大きな自動化への取り組みを開始すると、従業員は自分たちの仕事が全員に行き渡ると考えます。リーダーは部下に正しい考え方を持たせる必要があります。そうしないと、人々がこれらのプロジェクトにブレーキをかけようとするでしょう。

「私たちがやろうとしているのは、この付加価値の高い新しい役割にステップアップするというメッセージを送ることです。将来の財務および会計の専門家がやるべきことはたくさんあります。しかし、それは考え方の問題であり、スキルセットの問題です。」

正確にはどのようなスキルについて話しているのでしょうか?

「戦略的思考、ストーリーテリング、データ分析、これらはほぼ常に上位 3 つのスキルとして挙げられます」とフッド氏は言いました。 「つまり、従業員はこう言わなければなりません。『わかった、データを正しく作成する方法は知っています。しかし、これからはデータを使ってビジネスのストーリーを伝える方法を理解するために、より多くの時間を費やす必要があります。』

この付加価値アプローチ (Future of Finance の参加者が最近書いたもの) は、ENGAGE 参加者に伝えられた重要なポイントであり、今後も FFLAG によって探求されるアプローチであり続けるでしょう。

「それが、リーダーがこれらすべての問題に対処できるよう支援するために、私たちがこのコミュニティを設けている理由です」とフッド氏は語った。 「もしBPがデジタルトランスフォーメーションの最中にあるなら、彼らはYelpに相談して『ねえ、これについて何をしているの?』と言うかもしれない。

「それが私たちがやっている種類のことです。私たちは会話を始めるために思想的リーダーを連れてきます、そして彼らは話し、共有し始めます。そうして彼らは知識を得ることができるので、彼らは目標までに物事を先取りし続けることができます」群衆の知恵だ。」

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